pomorskieziarno.pl

Działania do zrealizowania w ramach biznesplanu (aktualnie zatwierdzonego przez ARiMR) w pierwszym roku działalności GP.

CEL 1: DOSTOSOWANIE PRODUKTÓW ROLNYCH I PROCESU PRODUKCYJNEGO CZŁONKÓW GRUPY PRODUCENTÓW DO WYMOGÓW RYNKOWYCH:

Działanie nr 1.1) Ujednolicenie odmian  zbóż lub roślin oleistych zalecanych do uprawy poprzez: Udokumentowana analiza rynku dotycząca potrzeb odbiorców, dotycząca określonych odmian  zbóż lub roślin oleistych. Określenie liczby  odmian zbóż lub roślin oleistych uprawianych w gospodarstwach członków GPR, których dotyczy działanie.

CEL 2: WSPÓLNE WPROWADZANIE TOWARÓW DO OBROTU, W TYM: PRZYGOTOWANIE DO SPRZEDAŻY, CENTRALIZACJA SPRZEDAŻY, DOSTAWY DO ODBIORCÓW HURTOWYCH

Działanie nr 2.1) Nawiązanie i koordynacja ścisłej współpracy z biurem księgowym w zakresie  jednolitego i scentralizowanego systemu wystawiania faktur i analiz sprzedażowych poprzez: Podpisanie umowy z biurem księgowym na prowadzenie scentralizowanego systemu fakturowania oraz przedkładnie comiesięcznych raportów sprzedaży.Zarząd opracuje analizę na podstawie w/w raportów i udostępni ją członkom GP minimum raz na kwartał (email).

Działanie nr 2.2.) Stworzenie strony internetowej.

CEL 3: USTANOWIENIE WSPÓLNYCH ZASAD DOTYCZĄCYCH INFORMACJI O PRODUKCJI,  ZE SZCZEGÓLNYM UWZGLĘDNIENIEM ZBIORÓW I DOSTĘPNOŚCI PRODUKTÓW ROLNYCH:

Działanie nr 3.1) Zakup smartfonów z dostępem do Internetu dla członków grup poprzez: Analiza oferty rynkowej poprzez zebranie ofert od potencjalnych dostawców wraz z udokumentowaniem tego procesu.

Działanie nr 3.2 ) Stworzenie strony internetowej.

CEL 4: ROZWIJANIE UMIEJĘTNOŚCI BIZNESOWYCH I MARKETINGOWYCH

Działanie 4.1) Udział Zarządu GP w szkoleniach rozwijających umiejętności biznesowe oraz prowadzenie działań marketingowych poprzez: Udział Członka Zarządu w min.  jednym zewnętrznym szkoleniu rozwijającym umiejętności marketingowe oraz funkcjonowania firmy jako przedsiębiorcy. Uzyskanie potwierdzenia brania udziału w szkoleniu - zaświadczenia. Wdrożenie w funkcjonowanie nabytych umiejętności oraz przekazanie informacji w formie szkolenia dla wszystkich członków GP, z czego zostanie sporządzony protokół.

CEL 5: ORGANIZOWANIE I UŁATWIANIE PROCESÓW WPROWADZANIA INNOWACJI

Działanie 5.1) Zakup urządzenia do analizy gleby poprzez: Analiza ofert rynkowych poprzez zebranie ofert od potencjalnych dostawców wraz z udokumentowaniem tego procesu (min. 3 zapytania ofertowe i 1 oferta handlowa). Wybór dostawcy.

CEL 6: OCHRONA ŚRODOWISKA NATURALNEGO

Działanie 6.1) Zakup miernika zawartości azotu w roślinach poprzez: Analiza ofert rynkowych poprzez zebranie ofert od potencjalnych dostawców wraz z udokumentowaniem tego procesu (min. 3 zapytania ofertowe i 1 oferta handlowa). Wybór dostawcy.

Ponadto zaplanowano odbycie szkoleń w następującym zakresie:

1.Udział w szkoleniu dotyczącym zasad organizowania i funkcjonowania grup producentów rolnych    -szkolenie umożliwi zaznajomienie się aktualnym prawodawstwem regulującym funkcjonowanie GP

2. Udział w szkoleniu dotyczącym zasad zarządzania firmą oraz prowadzenia działań marketingowych w GP:- szkolenie umożliwi zaznajomienie się z zasadami zarządzania firmą.

3. Udział w szkoleniu dotyczącym zasad produkcji zbóż i rzepaku:- szkolenie ma na celu zapoznanie się GP z aktualnymi trendami w dziedzinie produkcji zbóż i rzepaku.

4. Udział w szkoleniu dotyczącym zasad ochrony środowiska :- szkolenie umożliwi doskonalenie umiejętności dotyczących ochrony środowiska w produkcji zbóż i rzepaku.

GPR POMORSKIE ZIARNO sp. z o.o. ma obowiązek realizacji następujących działań w III roku swojej działalności:

• Zakup nawozów przez Grupę.

Realizacja działania ma mieć następującą postać (zgodnie z treścią planu biznesowego):

• Zakup nawozów przez Grupę na kwotę min. 250 tys. zł netto i przekazanie na rzecz Członków.
• Podjęcie negocjacji z zakresu cen, terminów zapłaty, terminów dostaw oraz wyboru konkretnego nawozu przez Grupę z podmiotami oferującymi nawozy.
• Na podstawie przeprowadzonych analiz Grupa dokona wyboru zakupu nawozu opierając się na najkorzystniejszej ofercie, którą Grupa otrzyma. Decyzja zostanie podjęta podczas spotkania Członków Grupy, które będzie dotyczyło wyboru dostawcy nawozów.
• Dokumentem potwierdzającym realizację działania będą faktury zakupowe

• Nawiązanie i koordynacja ścisłej współpracy z biurem księgowym w zakresie jednolitego i scentralizowanego systemu wystawiania faktur i analiz sprzedażowych.

Realizacja działania ma mieć następującą postać (zgodnie z treścią planu biznesowego):

• Kontynuacja współpracy z biurem księgowym celem prowadzenia scentralizowanego systemu fakturowania.
• Dokumentem potwierdzającym realizację działania będzie faktura potwierdzająca wykonywanie usług księgowych.
• Planowany koszt w biznesplanie to 8 tys. zł

• Stworzenie strony internetowej.

Realizacja działania ma mieć następującą postać (zgodnie z treścią planu biznesowego):

• Kontynuacja prowadzenia i udostępniania strony internetowej grupy. Potwierdzeniem realizacji działania będą zamieszczane treści (informacje/komunikaty).
• Dokumentem poświadczającym wykonanie działanie będzie faktura za hosting.
• Szacunkowy koszt na wykonanie działania to 500zł.

• Pisemne określenie struktury zasiewów.

Realizacja działania ma mieć następującą postać (zgodnie z treścią planu biznesowego):

• Każdy Członek Grupy, w okresie dwóch miesięcy przed rozpoczęciem żniw, przekaże do Grupy pisemną informację odnośnie zasianej powierzchni, rodzaju posianego zboża lub rzepaku, przewidywanej wydajności każdego produktu oraz przewidywanych terminów zbiorów.
• Biuro księgowe będzie prowadziło rejestr zakupu i sprzedaży oraz będzie wystawiać faktury zakupowe (od członków grupy) oraz sprzedażowe.

• W Grupie będzie funkcjonowała wewnętrzna baza informacyjna, prowadzona przez jednego Członka Grupy, która będzie zawierała informację o płodach rolnych będących na zapasie Grupy. Grupa sporządzi pod koniec roku działalności (wrzesień/październik) analizęz uwzględnieniem podsumowania zapasów i planowanej sprzedaży w okresie pożniwnym wraz z informacją o potencjalnym odbiorcy i możliwych do osiągnięcia cenach.

• Udział Zarządu GP w szkoleniach rozwijających umiejętności biznesowe oraz prowadzenie działań marketingowych.

Realizacja działania ma mieć następującą postać (zgodnie z treścią planu biznesowego):

• Udział Członka Zarządu w min. jednym zewnętrznym szkoleniu rozwijającym umiejętności marketingowe oraz funkcjonowania firmy jako przedsiębiorcy.

• Dokumentem poświadczającym udział w szkoleniu będzie zaświadczenie bądź certyfikat oraz uchwała NZW wraz z listą obecnością z zakresu przekazania wiedzy pozostałym Członkom Grupy, którzy nie uczestniczyli w rzeczowym szkoleniu.
• Grupa wdroży nabyte umiejętności ze szkolenia w praktyce.

• Uczestnictwo w szkoleniach z zakresu rozwijania umiejętności biznesowych i marketingowych.

Realizacja działania ma mieć następującą postać (zgodnie z treścią planu biznesowego):

• Min. dwóch Członków Grupy będzie uczestniczyło w szkoleniu z zakresu rozwijania umiejętności biznesowych i marketingowych.
• Tematyka szkolenia będzie dotyczyła technik negocjacji.
• Szkolenie to zostanie przeprowadzone albo w formie tradycyjnej, tj. spotkania, albo w formie webinarium dedykowanego wyłącznie dla Członków Spółki.
• Tym Członkom, którzy nie będą uczestniczyć w szkoleniu, zostanie przekazana wiedza i materiały z przedmiotowego szkolenia.
• Dokumentem potwierdzającym realizację działania będzie zaświadczenie o odbytym szkoleniu oraz uchwała NZW wraz z listą obecnością z zakresu przekazania wiedzy pozostałym Członkom Grupy, którzy nie uczestniczyli w rzeczowym szkoleniu.

• Zakup mulczera do rozdrabniania resztek pożniwnych.

Realizacja działania ma mieć następującą postać (zgodnie z treścią planu biznesowego):

• Zakup mulczera do rozdrabniania resztek pożniwnych
• Używanie urządzenia przez wszystkich Członków Grupy na podstawie umów użyczenia.
• Dokumentami potwierdzającymi realizację działania będzie faktura zakupu oraz umowy użyczenia zawarte z Członkami Grupy.

• Zakup ekologicznych środków do mycia i czyszczenia sprzętu rolniczego

Grupa Producentów Rolnych Pomorskie Ziarno Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością